02 / Conseil & transformation digitale
Comprendre votre entreprise avant de choisir les outils.
Nous analysons votre organisation, vos processus et vos outils pour identifier les points de friction et construire un plan réaliste.
Faire analyser mon entreprise- 01Analyse métier et évaluation des outils actuels
- 02Cartographie des processus et identification des blocages
- 03Choix de logiciels et organisation interne
- 04Planification du déploiement et accompagnement de projet
NOVARYS / Solutions
Un chemin clair, du problème à la solution.
- 01
Votre problème
Vous nous expliquez ce qui bloque votre activité.
- 02
Diagnostic
Nous examinons votre contexte et vos priorités.
- 03
Solution
Vous recevez une proposition adaptée à votre situation.
- 04
Déploiement
Nous mettons en place les outils et accompagnons vos équipes.
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Accompagnement
Nous faisons évoluer la solution avec vos besoins.
Conseil & transformation digitale
Quand faire appel à Novarys ?
- Des fichiers Excel circulent sans version de référence.
- La même information est saisie dans plusieurs outils.
- Il manque une vue claire des dossiers et des responsabilités.
Ce que nous mettons en place
L’analyse relie vos processus aux outils réellement utilisés. Nous examinons les passages entre équipes, les tâches manuelles et la qualité des données. Une roadmap digitale distingue les corrections simples, la centralisation, les intégrations et les projets plus importants. Le choix logiciel et une éventuelle migration sont étudiés avec leur coût de changement et la capacité de votre équipe à les adopter.
Avant d’acheter un nouveau logiciel
Nous commençons par comprendre ce qui ralentit réellement votre entreprise : des Excel dispersés, des doubles encodages, des informations difficiles à retrouver. Le bon choix peut être un réglage, une intégration ou une évolution progressive.
Comment se déroule la mission ?
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Écouter les équipes et cartographier un processus prioritaire.
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Comparer les options, contraintes, coûts et dépendances.
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Définir une feuille de route, un premier périmètre et des critères de validation.
Ce que vous obtenez
- Une lecture partagée des blocages.
- Des options argumentées, y compris conserver un outil existant.
- Un plan d’action séquencé avec responsabilités et points de décision.
Exemple illustratif — pas une référence client
Une situation concrète
Une entreprise recopie les demandes reçues par e-mail dans un tableur puis dans son logiciel de devis. L’analyse peut conduire à un formulaire structuré et une intégration, avant d’envisager un nouvel outil commercial.
Pourquoi cette approche ?
Comprendre les contraintes, expliquer les compromis et documenter les choix permet de construire une solution que votre entreprise peut réellement utiliser et faire évoluer. Le périmètre et les engagements sont définis dans la proposition.
Vos questions, nos réponses
Devons-nous déjà savoir quel logiciel choisir ?
Non. Le diagnostic sert précisément à clarifier le besoin avant de comparer les solutions.
Est-ce adapté à une petite entreprise ?
Oui. Le périmètre peut se limiter à un processus qui consomme du temps ou crée des erreurs.
Recevons-nous une proposition de développement systématiquement ?
Non. Une amélioration de l’organisation ou des outils existants peut être suffisante.
Un problème à résoudre ? Un projet à structurer ?
Décrivez votre situation. Nous pourrons identifier ensemble la prochaine étape.